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如何判斷領導是“重用”你還是“利用”你

2019-06-18  長沙7喜

今天給大家推薦一篇文章,來自我的好朋友老秘書。

在體制內很資深的他,是政府部門的“大筆桿子”,精通職場規則。

老秘書每天都會分享些職場生存智慧和晉升謀略,內容涉及如何快速被提拔晉升,如何處理同事關系,如何與領導拉近距離,如何拓展人脈,怎么樣寫材料,怎么樣準備公務員考試和遴選考試等等。

他的內容實用性很強,可以讓我們少走很多彎路,強烈推薦大家關注他的微信公眾號:老秘書


在職場,好的領導就是你的貴人。甚至可以說,在職場中你的發展如何,很大程度上取決于你遇到一個什么樣的領導。

在好的領導手下工作心情舒暢,能獲得足夠的后援和支持,能學到許多做人做事的方法和道理,有機會出現的時候,好的領導能充當貴人扶你一把,助你一臂之力。

經常有知識星球的會員問我這樣一個問題,在體制內,如何判斷一個領導是真心想“重用”你還是在“利用”你呢?

今天的文章,我給大家四個標準供參考:

把你擺在臺前還是幕后

有的領導心胸比較狹隘,唯恐下屬搶了自己的風頭,所以總是把下屬放在幕后,粗活、累活、打雜的活、熬夜加班的活都讓下屬去干。

但是他們從不把下屬擺到臺前,不讓下屬在重要場合拋頭露面,害怕下屬表現太好,功高蓋主,從而顯得自己無能。

比如一篇重要的材料、一個重要的方案,你加班加點熬夜反復修改,最后直屬領導拿著你的功勞去上級領導面前匯報,半個字都沒有提到你。

這類領導一般工作能力都偏弱,他們永遠不會想著去提升自己的工作能力,只會剝奪下屬的勞動成果,還小心翼翼地盯著防著下屬,害怕上級領導覺得他能力有限、德不配位。

是否只讓牛干活不讓牛吃草

有的領導喜歡把工作都交給你干,美其名曰信任你,但是從來都是只讓牛干活,不讓牛吃草。

遇到有升遷提拔的機會、外出培訓學習的機會、榮譽表彰的機會、掛職鍛煉的機會,統統抓在手里。甚至連一個優秀共產黨員、青年崗位能手這種無關緊要的榮譽,都給了不干活的關系戶。

這樣的領導還總喜歡拿講大局、講奉獻、發揚風格來說事,總是苦口婆心地對你說,小X啊,你還年輕,以后還有機會,年輕人不能太浮躁,總是打著為你好的旗號和論調來忽悠你。

其實,老秘書認為,職場中的任何領導,如果只讓你講奉獻,不給回報,都是一種耍流氓的行為。

只讓你打雜還是讓你參與重要工作

有的領導總是把裝訂、復印、跑腿、做表格、做PPT這樣的雜活交給你去辦,只讓你重復做一些無關緊要的工作。這些工作對你提升能力幾乎沒有什么幫助,長此以往只會把你的精力消耗在瑣碎的工作中。

而真正想重用你的領導,則會給你合理分工、適時輪崗,逐步壓擔子,讓你全面熟悉和掌握處室內部的各項業務。

交辦給你工作任務的時候,不僅是分配工作,還會給予你具體的指導和資源支持,幫助你與其他部門溝通協調,對其中的一些關鍵環節還會給予手把手的指導。

主動承擔責任還是喜歡甩鍋

工作出問題的時候,更能看出一個領導對你的態度。

如果你工作中出現了錯誤,直屬領導在更高一級的上級面前愿意主動擔責,承認自己的領導責任,并且和你一起去面對和解決,對于你工作中出現的紕漏和失誤,會通過私底下指出來的方式,并告訴你下次要注意什么、如何改進,這樣的領導毫無疑問是想重用和培養你的。

如果一個領導對工作中出現的問題,總是以事不關己高高掛起的態度把責任推得一干二凈。明明是他讓你這樣做的,卻把自己的決策失誤推卸到下屬身上。

甚至冷嘲熱諷地說你工作能力和工作態度有問題,責怪你在工作過程中沒有及時請示匯報,那這樣的領導只不過把你當成了一個背鍋的工具。

總之,良禽擇木而棲,良臣擇主而事,在體制內除了自己要靠譜、要上進,力爭成為千里馬,也要學會看人識人,找準自己的伯樂。

體制內的付出也要看對象,對于領導,不僅要聽其言、還要觀其行,爭取做個聰明人。

對于不值得追隨的領導,精于算計的小官僚、專門找人干活和背鍋的“老油條”型領導,要趁早認清他們的真面目。


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